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貴州水晶有機化工有限公司電石渣綜合利用工程工程項目管理

貴州水晶有機化工有限公司電石渣綜合利用工程工程項目管理

發(fā)布時間:2016-03-31 12:16:00 閱讀次數(shù):

 

電石渣綜合利用項目為建設(shè)一條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線,年產(chǎn)水泥104萬噸,總投資約2.3億元人民幣,我公司承擔(dān)該工程的項目管理任務(wù),協(xié)助業(yè)主對項目的設(shè)計、采購、施工進行全過程的項目管理,并對項目進度、質(zhì)量、費用、安全等方面進行控制,主要工作內(nèi)容有:


項目前期策劃

1、協(xié)助、指導(dǎo)編制項目總體統(tǒng)籌計劃。

2、協(xié)助制訂總進度計劃。

3、編制招標(biāo)規(guī)劃方案,組織采購包、工程合同包劃分。

4、協(xié)助業(yè)主促進項目開工前的準(zhǔn)備工作。

5、協(xié)助業(yè)主建立項目管理體系。

6、協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計管理、采購管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、費用控制等程序、工作流程和管理制度,建立項目管理手冊。

項目實施階段

1、進度管理:協(xié)助編制一、二級計劃,審查三、四級計劃并提供進度信息;協(xié)助監(jiān)督進度執(zhí)行情況。

2、質(zhì)量管理:協(xié)助建立項目的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系,協(xié)助建立質(zhì)量檢測管理系統(tǒng),對質(zhì)量實施監(jiān)督控制。

3、費用管理:指導(dǎo)編制費用控制計劃;編制工程量清單;建立費用檢測管理系統(tǒng),對費用實施監(jiān)督控制;建立支付管理程序,確定支付作業(yè)細則。

4、HSE管理:編制HSE管理計劃書,協(xié)助建立HSE管理網(wǎng)絡(luò),檢查指導(dǎo)HSE管理工作;協(xié)助組織進行HSE風(fēng)險分析、事故預(yù)測,對風(fēng)險危害性進行評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定出相應(yīng)對策,將危害降到最低點。

5、合同管理:建立合同管理程序,協(xié)助編制合同管理工作計劃;協(xié)助編制招標(biāo)文件,應(yīng)業(yè)主的要求參與評標(biāo)、起草工程合同。

6、信息管理:對項目進展信息進行收集、整理和分析,并全面、準(zhǔn)確、及時地提供給項目主管部門和業(yè)主進行決策,滿足項目全過程的管理需要。


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