新疆華泰重化工有限公司12萬噸/年聚氯乙烯、配套10萬噸/年燒堿裝置一期技改項(xiàng)目，總投資約10億元，我公司承擔(dān)該工程的全過程項(xiàng)目管理任務(wù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行全方位的管理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面進(jìn)行有效控制，主要工作內(nèi)容有：

提供總體策劃，項(xiàng)目管理的總體思路安排，編寫項(xiàng)目管理的管理程序、管理規(guī)定。

根據(jù)甲方確定的管理模式和思路，進(jìn)行項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、承包合同工作包劃分的規(guī)劃、承包模式的規(guī)劃；編寫《項(xiàng)目管理手冊(cè)》并根據(jù)業(yè)主的意見修訂。

根據(jù)委托人批準(zhǔn)的原則劃分承包合同工作包，建立項(xiàng)目的合同管理制度，提供招標(biāo)支持，負(fù)責(zé)施工承包合同文本的起草，應(yīng)委托人的要求參加施工承包合同談判，提供各類合同正式文本，建立合同跟蹤程序，反應(yīng)合同狀態(tài)。

建立項(xiàng)目的費(fèi)用控制系統(tǒng)；編制支付管理程序，負(fù)責(zé)項(xiàng)目付款的初步審核；參與審查基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算；對(duì)概算進(jìn)行分解和分析，制定費(fèi)用控制目標(biāo)和措施；并對(duì)費(fèi)用信息進(jìn)行收集、整理、分析和處理；對(duì)變更進(jìn)行審核、控制和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算審核。

分析設(shè)計(jì)工程進(jìn)度，向委托人提供設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的建議，建立設(shè)計(jì)變更管理制度和程序，項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核、把關(guān)。

編制施工總體規(guī)劃、總體部署，協(xié)助委托人對(duì)施工界面進(jìn)行管理，并提出管理意見。

編制質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量管理體系，編制管理程序文件，協(xié)助建立質(zhì)量檢測(cè)管理體系，參加現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，參加施工質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

編制進(jìn)度管理程序文件，編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)度檢測(cè)管理體系，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，并提出項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整措施，匯總并編制項(xiàng)目總體進(jìn)度報(bào)告報(bào)表，審核施工上班的進(jìn)度計(jì)劃。

編制文檔信息管理文件，建立文檔編號(hào)體系，建立IT信息體系，建立文檔管理程序，編制竣工資料驗(yàn)收程序，項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、HSE、進(jìn)度、費(fèi)用情況匯總和分析。

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，最大可能的規(guī)避項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面以及項(xiàng)目活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。