新疆華泰重化工有限公司12萬噸/年聚氯乙烯、配套10萬噸/年燒堿裝置一期技改項目，總投資約10億元，我公司承擔該工程的全過程項目管理任務，協助業主對項目的設計、采購、施工進行全方位的管理，并對項目進度、質量、費用、安全等方面進行有效控制，主要工作內容有：

提供總體策劃，項目管理的總體思路安排，編寫項目管理的管理程序、管理規定。

根據甲方確定的管理模式和思路，進行項目管理組織機構的設計、承包合同工作包劃分的規劃、承包模式的規劃；編寫《項目管理手冊》并根據業主的意見修訂。

根據委托人批準的原則劃分承包合同工作包，建立項目的合同管理制度，提供招標支持，負責施工承包合同文本的起草，應委托人的要求參加施工承包合同談判，提供各類合同正式文本，建立合同跟蹤程序，反應合同狀態。

建立項目的費用控制系統；編制支付管理程序，負責項目付款的初步審核；參與審查基礎設計概算；對概算進行分解和分析，制定費用控制目標和措施；并對費用信息進行收集、整理、分析和處理；對變更進行審核、控制和管理；負責項目預算、結算審核。

分析設計工程進度，向委托人提供設計進度協調的建議，建立設計變更管理制度和程序，項目實施過程中對設計變更進行嚴格審核、把關。

編制施工總體規劃、總體部署，協助委托人對施工界面進行管理，并提出管理意見。

編制質量管理規劃，建立質量管理體系，編制管理程序文件，協助建立質量檢測管理體系，參加現場的質量檢查，參加施工質量事故的調查分析。

編制進度管理程序文件，編制一級進度計劃，協助監理進度檢測管理體系，對項目的進度進行分析，對進度進行整體協調，并提出項目進度調整措施，匯總并編制項目總體進度報告報表，審核施工上班的進度計劃。

編制文檔信息管理文件，建立文檔編號體系，建立IT信息體系，建立文檔管理程序，編制竣工資料驗收程序，項目實施過程中質量、HSE、進度、費用情況匯總和分析。

對項目風險進行識別，編制項目風險預案，最大可能的規避項目質量、進度、投資、安全方面以及項目活動過程中的風險環節。